Chez Colbert, que ce soit pour démarrer un projet, bénéficier de notre expertise en construction ou obtenir un service-conseil, nous mettons à votre disposition tout le nécessaire pour concrétiser vos objectifs. Nous sommes fiers d’offrir un accompagnement sur mesure, garantissant flexibilité et tranquillité d’esprit à chacun de nos clients. Parcourez l’ensemble de nos services !
Design et construction progessive
Ce modèle repose sur une démarche collaborative entre le propriétaire et son partenaire constructeur dès le début du projet. On assure du temps supplémentaire de pré-construction permettant au propriétaire et au concepteur-constructeur de développer progressivement une solution au rythme des besoins et de la consultation des parties prenantes. Lors de la première phase, la pré-construction, le concepteur-constructeur collabore avec le propriétaire pour créer ou confirmer la base de conception du projet. Les décisions sont basées sur le coût, le calendrier, l’exploitabilité, le cycle de vie ou tous autres requis par le propriétaire. Une fois que l’étape de la conception atteint un niveau d’avancement approprié, nous vous soumettons une proposition pour les services de construction auxquels il est possible d’ajouter des services de post-construction. Cette méthode collaborative vous permet de mieux contrôler votre projet, tout en nous permettant de respecter les requis au niveau de la performance, du prix et de l’échéancier.
Design-construction
Le design-construction est un modèle de réalisation combinant l’équipe de conception et l’entrepreneur en construction. En mettant à profit nos solides relations avec les architectes, les ingénieurs et les entrepreneurs-spécialisés, nous assumons l’entière responsabilité d’un projet et travaillons à minimiser les risques, réduire les coûts, améliorer l’efficacité et répondre à vos besoins. En travaillant ensemble, nous sommes en mesure de passer plus facilement du concept à la livraison. Le principal avantage de travailler en mode design-construction, est que le propriétaire gère un seul contrat avec un unique point de responsabilité. Aussi, toutes les modifications sont discutées par l’ensemble de l’équipe, ce qui encourage à trouver des solutions innovantes.
Gestion de projets
La gestion de projet est un type d’entente qui concerne uniquement les services. En mode contractuel, nous nous occupons; de la coordination, de la gestion du temps et du budget, de la conception, de l’approvisionnement, de la qualité et de la sécurité des travaux. Nos honoraires de gérants peuvent être forfaitaires, pour une charge de travail bien définie, ou à taux horaire lorsque la charge de travail n’est pas fixée. Dans ce type de contrat, le propriétaire assume, en toute transparence, les honoraires de gestion ainsi que les coûts directs et indirects du projet. Le propriétaire est responsable d’octroyer les contrats aux sous-traitants, suivant notre recommandation de gestionnaire. Ce modèle permet une grande implication du propriétaire, mais cela ne lui permet pas de bénéficier de notre avantage concurrentiel, qui consiste à exécuter une grande part de travaux avec nos ressources d’entrepreneur général.
Gérance de construction
La gérance de construction ressemble à la gestion de projet, cependant, en plus des services de gestion de construction on y ajoute des services consultatifs pendant la phase de pré-construction, la réalisation des travaux pendant la phase de construction et même des services post-construction. La gérance de construction est une méthode de réalisation de projet flexible et efficace. Ce contrat convient aux projets complexes ou personnalisés nécessitant une expertise spécialisée. Ce modèle vous permet de garder le contrôle sur le processus de conception et de construction tout en utilisant notre expertise et les ressources de notre entreprise. Notre rémunération est basée sur les coûts réels auxquels nous fixons nos honoraires lorsque la charge des travaux est bien définie. Il est possible d’inclure des options pour un prix maximum garanti ou de partage d’économies de coûts.
Contrat à prix coûtant majoré
Le contrat à prix coûtant majoré aussi appelé dans l’industrie « cost-plus » est utilisé lorsque le propriétaire ou le maître d’ouvrage octroie des contrats aux professionnels (architectes et ingénieurs) en même temps qu’à un gestionnaire de construction (entrepreneur général). La conception sera réalisée par les professionnels et l’entrepreneur général. Ce type de contrat comprend l’ensemble des coûts payés pour la main-d’œuvre, les sous-traitants, les matériaux et les autres dépenses directes ainsi qu’un montant destiner à couvrir le temps de gestion et d’administration de l’entrepreneur. Ce montant est un prix fixe ou un pourcentage des coûts, selon l’entente. L’entrepreneur s’engage à exécuter les travaux et à présenter périodiquement toutes les factures de matériaux, de services ou de sous-traitance au propriétaire qui les lui rembourse avec une rémunération prenant la forme d’un montant forfaitaire ou, plus souvent, d’un pourcentage du coût.
Forfaitaire
Le contrat forfaitaire est idéal si vous avez entre les mains des plans et devis très complets et êtes à la recherche d’un partenaire fiable pour la portion construction. Ce type de contrat s’applique aux projets ayant un budget fixe, pour une portion de travaux déterminés. Suivant la réception de vos plans et devis, nous fixerons pour vous un prix d’exécution qui ne changera pas pour la portée de l’entente initiale.
Conseil et pré-construction
La phase conseil pré-construction est une étape charnière dans la gestion d’un projet, car elle fixe des bases solides pour assurer le succès et la réalisation des objectifs du projet. Cette phase se déroule avant l’exécution en chantier et rassemble un ensemble d’activités qui permettent de planifier, d’organiser, de préparer et d’optimiser le projet.
3 étapes simples :
- L’identification des parties prenantes, de leurs besoins et des objectifs généraux;
- Planification des étapes du projet;
- Élaboration du budget préliminaire du projet, basée sur des comparables pourconfirmer la faisabilité.
La réussite d’un projet repose en grande partie sur une communication efficace entre les parties prenantes. Dans cette phase, nous nous aussrons de la faisabilité et de la sécurité de départ de votre projet !